今日も大元気でおすごしでしょうか？
お店を持つ、創業するノウハウ
大先輩のリクエストにお応えして社員や若手スタッフが、創業したり日々の
営業生産活動で必然な社会人として常に意識（常識）すべき会計の全体像、
利益誘導（報酬アップ）への道（工程）を山田稲繁なりに伝授します。
会計こそ社会貢献を行う営業生産活動でもっとも重要な部分と認識すべきでしょう。
利益誘導（報酬アップ）を決定するには、工程実行能力と実績の評価になります。
数字で解りやすく、真心で信頼感を得て、共有することで信用がつくでしょう。
すべてのお仕事で共通する「3つのキーワード」を確認しよう！
＜基本的な3つの活動＞
1.お金を集める
2.投資する
3.利益をあげる
お店をはじめたり、創業するにはまずお金が必然となります。
集めたお金を製造業は、工場建設に投資し商品を生産し販売して利益をあげます。
小売業は、集めたお金でお店を出したり商材に投資し販売して利益をあげます。
全ての企業に共通な（お金を集める）→（投資する）→（利益をあげる）
これが基本的な3つの活動（キーワード）です。
いつでも誰でも事業内容や営業生産活動の実態を解りやすくしておくのが会計の
役割です。
日頃から数字を意識しながらお仕事をされると誰もが効率良くなります。
財務3表で3つの活動を解りやすくしましょう。
事業目標や見込み一年ごとに作成する場合は、まず 3.から進めましょう！
3.利益をあげる（売上目標を建てる。当期純利益予想を設定する。）
→（損益計算書＝PL) = 売上高 − 経費 ＝ 当期純利益
2.投資する（営業生産活動、投資活動、財務活動を決定する。）
→（キャッシュフロー計算書 ＝ CL ［現金流れ計算書、収支計算書］）
日常生活では、「収入」−「支出」＝「残高」となり家計簿になります。
営業生産活動では、現金の動きを第三者でも解る様にします。
「営業活動によるキャッシュフロー」どうやって利益をあげたか解ります。
「投資活動によるキャッシュフロー」何に投資したかが解ります。
「財務活動によるキャッシュフロー」どうしてお金を集めてきたかが解ります。
上記の3つの基本活動を会計表に表すことになります。
1.お金を集める（資本金「純資産」＆ 負債 ＝ 資産）
→（貸借対照表＝BS)
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お金を集めることが何よりも重要なので毎年の事業計画書が必然となるのです。
☆利益誘導の為に、実行予算を建てる。借り入れしたり自己資金で融通する為に！
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夢を叶えたり、実現するためには、忍耐、努力、根性はあたりまえです！
第三者でも応援してくださる様な自己管理、営業生産活動管理をしましょう！
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何事も運を天にまかせられるぐらいになりたいですね。（ぶれない！人格）
ご縁のある皆様のご健康と大願成就をお祈りします 合掌
下町の小さな大元気応援団 有限会社 ピンクウッド 代表 山田稲繁